2021年1月18日上午，遠(yuǎn)景達(dá)集團(tuán)（廣州）在廣州總部大會(huì)議廳隆重召開(kāi)2020年年終總結(jié)會(huì)議，廣州公司全體員工共40余人出席此次會(huì)議，會(huì)議由集團(tuán)董事長(zhǎng)劉總主持。

本次會(huì)議為響應(yīng)嚴(yán)控疫情管理的號(hào)召，全體員工均帶好口罩參加會(huì)議，會(huì)議廳開(kāi)會(huì)期間開(kāi)窗通風(fēng)。

會(huì)議開(kāi)始，由集團(tuán)董事長(zhǎng)劉總對(duì)遠(yuǎn)景達(dá)（廣州）2020年全年度的業(yè)績(jī)情況進(jìn)行總結(jié)，細(xì)分到部門(mén)業(yè)績(jī)和個(gè)人業(yè)績(jī)，首先是對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的投入和產(chǎn)出明細(xì)表進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和對(duì)比，對(duì)業(yè)績(jī)好的部門(mén)及個(gè)人提出表?yè)P(yáng)，對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)完成度相對(duì)較低的部門(mén)進(jìn)行鼓勵(lì)，并對(duì)2021年創(chuàng)佳績(jī)寄予厚望。

劉總指出2021年總戰(zhàn)略，以利潤(rùn)為導(dǎo)向，加快新利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)和自有產(chǎn)品的建設(shè)，堅(jiān)持整體成本領(lǐng)先的總戰(zhàn)略。在總戰(zhàn)略中細(xì)分到競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，進(jìn)而形成一個(gè)戰(zhàn)略管理體系，最后進(jìn)行對(duì)戰(zhàn)略的分析、選擇、執(zhí)行和控制。

會(huì)上，劉總著重提到數(shù)字化的落地，首先是改善資源分配，優(yōu)化收入分配結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大中高收入員工群體，然后是供給側(cè)改革，闡述了壟斷對(duì)創(chuàng)新是必不可少的觀點(diǎn)，而需求側(cè)改革，提出優(yōu)化招聘策略和用人策略，并指示高層中層基層員工均需明確自己的工作職責(zé)和奮斗方向。

劉總對(duì)2020年取得的成果給予了肯定，同時(shí)也指出目前存在的不足之處，主要在于工作缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)，分別體現(xiàn)在客戶(hù)群變化和新產(chǎn)品增加方面，在接下來(lái)的工作中需要更大范圍開(kāi)拓客戶(hù)群體和開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。

劉總總結(jié)完畢后，接下來(lái)到鐘總發(fā)表2020年年終總結(jié)的演講

鐘總基于2020年度各部門(mén)相關(guān)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)進(jìn)行詳細(xì)分析和總結(jié)，肯定了部分業(yè)績(jī)優(yōu)異、進(jìn)步快速的部門(mén)，也對(duì)業(yè)績(jī)相對(duì)差一點(diǎn)的部門(mén)進(jìn)行鼓勵(lì)。全方位匯報(bào)了2020年度取得的工作成績(jī)、存在問(wèn)題，并明確指出了2021年的奮斗目標(biāo)，致力于打造高效團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)。

鐘總演講完后，最后是各部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門(mén)工作情況進(jìn)行總結(jié)

各部門(mén)負(fù)責(zé)人圍繞本部門(mén)職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)，簡(jiǎn)明扼要對(duì)2020年工作進(jìn)行了總結(jié)，并對(duì)2020年的工作表現(xiàn)作出自我評(píng)價(jià)，認(rèn)真查找工作中存在的不足，對(duì)未完成工作指標(biāo)的原因進(jìn)行了深入分析，繼而提出2021年的工作思路，并對(duì)2021年本部門(mén)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。

隨著最后一位部門(mén)經(jīng)理的總結(jié)結(jié)束，遠(yuǎn)景達(dá)集團(tuán)（廣州）2020年年終總結(jié)會(huì)議也圓滿(mǎn)落幕。

總結(jié)2020展望2021——實(shí)現(xiàn)10倍以上指數(shù)增長(zhǎng)的美好愿景